离岸开发中心

已决定采用外包合作模式并愿意同服务供应商建立长期合作关系的公司，倾向在项目中采用时间和材料原则，即向外包服务商“租赁”一个专门团队。益进可根据需要完成的任务，灵活选择和雇佣合格的员工：软件开发工程师、分析师和经理。作为客户内部 IT 部门的虚拟扩展，新成立的团队工作在专门的开发中心或离岸开发中心 (ODC)中。

合同规定项目交付日程表作为虚拟团队的时间框架（通常，这个期限大于12个月）。在此期间，益进认为团队专家的工作量是 100%。

离岸开发中心带给客户的优势

项目成本— 对于给定类型的合同，益进提供的服务在市场上极具成本优势。对于涉及大型项目团队的长期合同，还可提供额外折扣。

良好的技术配置—作为一种特殊的外包模式，ODC 可成立专门的专家团队，而无需雇佣正式员工。益进通过虚拟团队成员填补项目空缺，不仅为其提供所有必需的设备和软件，保证沟通顺畅，还可以促进员工的成长和进步。

由客户定义项目控制度—根据客户需求，益进可以提供由客户代表根据其公司项目实践管理的所需服务。这意味着客户可自由使用其经验和习惯性工作。益进也可提供采用自己生产流程配置的工作团队。

参与团队建设—客户可参与应聘者的面试。

固定的团队构成—未经客户批准，益进保证不会将 ODC 团队成员转移到其他项目。益进与客户共同创建轮训计划，保证培训的投资回报率 (ROI)，同时降低（由疲劳引起的）离职风险。另外，客户无需花费任何精力即可让新成员了解所有业务细节。

FlexODC

通常来讲，ODC 工作量在合同期间会上下浮动。在这种情况下，益进推荐使用 FlexODC 模式，核心团队采用 ODC 模式，根据需求灵活增加或减少额外的资源。额外团队一半以 ODC 费用支付，另一半以浮动利率（商业利率）付费。

ODC 和 FlexODC 项目

凭借其超过 15 年的运营经验，益进成功实施了上百个大大小小的 ODC 项目。其中包括为丹麦卫生部开发大型实验室信息系统，其团队中包括 100 多名软件专家。

益进为一家领先的欧洲移动运营商建立了最大的 ODC，聘用了 170 多名软件专家。目前，该 ODC 已实施了大约 30 个项目。